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电子商务的叫做销售仓,后怒拿来等着卖货,后怒不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。从渠道制到买手制,砸场乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。而现实之中,小勒乐淘也被大环境所困扰。
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”2011年,后怒乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
毕胜是一个工作非常拼命的人,砸场据说累出了心脏病,砸场办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。小勒这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。
产品见证中,布伦边一位肝癌患者服用“极藻5s”仅仅7天,癌细胞就不见了。如“极藻5s”,输球称含有“真核盐藻、输球极地蛹虫草”等五大稀缺成分,“被誉为神丹妙药”,不仅能“美容壮阳”,甚至还能“明显抑制肿瘤生长”。
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