据在英国一家超市进行的研究显示,郭明工作满意度与企业生产力间竟然存在着强烈的负相关:员工越不开心,公司收益越高。
我们对中国传统文化有着一些禁锢思维定式,錤评随着数字化时代的到来,通过生动略带耍宝的方式展现传统文化,是一种大胆的尝试。案例:苹果淘宝造物节曹淼:苹果淘宝造物节就属于一种崭新的跨界营销玩法,不仅将淘宝品牌与科技,艺术,原创等本身品牌不具备的属性有了新的关联,而且由于将AR,VR,亚文化,新科技等前沿技术与潮流风向结合进了线下展会中,使得大家对于淘宝对于世界的创造力有了更大的想象力延展。
还有一些“惜败”的案例,系列评委的点评也十分精彩,系列尽管文章很长了,还是分享给大家:案例:星巴克“用星说”:蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。出货TOP10:陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO):《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。我们发现,机型从评委们的评语中可以明显感受到,其中一个词被反复提及的频率最高:创新技术手段的运用;另外一个则是“品效合一”。
TOP8:停蹄即刻APP特朗普Twitter信息生成器赵圆圆(奥美资深创意总监):停蹄即刻是一个神奇的社交app,它能够实时提醒用户,你关注的明星又秒删微博了,B站四大天王又更新了之类,而恶搞川普推特的这一波营销,与它自身功能遥相呼应。TOP7:生产杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问):杜雷斯的广告创意有太多经典,还能有所突破再创新意实属不易。
你本可以认为这些传播与产品无关,郭明无论广告是否炫酷,车是什么样还是什么样。
在这个跨界案例中,錤评“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。确实不是,苹果我这么说你大概能理解了:这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。
做过BP、系列见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作,出货还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。
据我所知,机型在公司化存在的短视频创业者中,至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。停蹄但是这个出发点就已经出现问题。
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当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸,这种事也证明了,像先赚一个亿的小目标之类的话,也只能由王健林当玩笑话说说而已,一旦被当做炒作噱头,迟早要为此想尽办法自圆其说,若是不能,就只能认怂、被喷,然后万劫...
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